盈利能力细分

供应链成本细分

　　企业供应链的效率从来没像今天这样被重点考量。 对运输成本、直接人时、资源能力和流动资金占用等越来越多环节的关注，使供应链管理的复杂程度与日剧增。

　　企业需要一个衡量供应链各个环节成本的有效平台是因为：

·可以有效降低供应链成本；
·帮助企业更好的与客户和供应商谈判，改变客户和供应商的思维习惯和行为定式；
·降低流动成本 - 减少库存、调整应付条款、改善整个供应链的现金流。

　　由于在供应商融资、物流安排、运输安排以及政策制度的不同组合可谓前变万化，离开一个可靠的分析平台，及时、准确、完整地分析全球性或地域性采购供应系统即便不是不可能的，也是极其困难的。

　　艾越顾问应用世界级的基于作业成本法的成熟工具和平台，采用企业系统中记录的实际成本驱动和流程单位消耗指标，来模拟完整的供应链系统。我们所采用的供应链成本分析软件可以被灵活的定义来准确反映盈利最佳路径。同时结合采用情景分析工具 (What-if 分析)，企业可以更主动的判断哪种物流和运营决策的组合能带来最高利润。企业将对物流的各个环节的成本一目了然，从而帮助您在与业务伙伴的谈判中充满信心。