欢迎您光临艾越顾问的网站。如果您有类似以下的疑问，您来到了正确的地方：
- 我们是否提供了过多的产品？所有的现有渠道是否都值得保留？
- 我们必须如何定价才能补偿我们为获得和服务客户而付出的代价？我们的增进客户忠诚度的措施值得吗？
- 内部IT服务成本前摊（或任何其他内部结算定价）的依据是什么？合理吗？
- 预算管理如何减少讨价还价的过程？
- 我们以前实施作业成本法花了不少力气，为什么得不到我们需要的信息？
艾越顾问基于作业成本法，采用为全球领先企业的实践证明行之有效的方法和平台，专注于帮助企业，智慧降低成本，增强市场竞争力，有效拓展利润空间。（了解更多）
作业成本管理进入TDABC时代
- -Robert Kaplan
在课堂上，作业成本法看起来是一个管理公司资源的好方法；但很公司实施后感到价值无法体现甚至痛苦。为什么？这是由于这些公司在估算作业所消耗的资源时所采用的员工调查访谈时间和投入的消耗过大。
TDABC (Time Driven Activity Based Costing时间驱动作业成本法), 可直接采用已存在于企业ERP系统的数据，经理们可以花费更少的时间和资本投入来收集和维护数据，而把更多时间用在思考和解决TDABC系统所显现的问题 – 如低效的流程、亏损的产品和客户以及多余的能力。
- 摘译自：
Time Driven Activity Based Costing, D.Robert Kaplan/Steven Anderson
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